致富小机器(小型致富机械设备)

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致富小机器(小型致富机械设备)

为全面提升松村镇农机社会化服务水平,着力构建新型农机社会化服务体系,扶持引导村办农机服务公司,助推乡村振兴战略实施,推进农业规模化、集约化、产业化发展。9月20日,松村镇旭同农机服务有限公司在古台村村委会揭牌成立,给解决农民种植、收获等环节劳动力投入大、农业机械化程度低的问题开创了新路子,不断增强村级集体经济实力。

村村联合,抱团发展

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古台村、羌营村、新庄村、朝仁村、后庄村、北西沟村等6个村由于农业劳动者的年龄结构偏大,务农劳动力短缺,在全镇18个行政村中农村集体经济相对薄弱。松村镇党委高度重视,联合六个村党支部外出考察、集体讨论,并充分地结合松村镇尤其是六个村的实际情况和需求后,决定成立松村镇旭同农机服务有限公司,采取抱团共建的方式,由六个村共同出资,根据全镇春秋两季作物所需购置农业机械:旋耕机1台、收割机2台、打捆机1台、拖拉机1台,提供旋耕、收割、打捆等方面的服务,公司投入运营后,预计每年可以耕地600亩,按每亩40元,毛收入24000元;收割玉米800亩,按每亩120元,毛收入96000元;打捆600亩,按每亩90元,毛收入54000元;合计毛收入174000元,盈利137000元。使6个村增收创收,进一步推进现代农业机械化,发展壮大农村集体经济,让“铁牛”成为拉动乡村振兴的“新引擎”。

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创新机制,共同致富

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探索建立农机服务公司与村集体经济利益联结机制,利用农机服务促进农业生产高效、便捷,由公司负责农机具购置、运营管理、收益分配,健全各项管理制度,推动村集体经济逐渐发展壮大。

(一)运营管理。旭同农机服务有限公司为高效运营,由公司成员推选一名有魄力、有农机驾驶经验、群众信得过的公司年轻骨干直接负责公司农机具的运营。高素质专业化服务队伍是提高服务质量的根本,公司严把机手入口关,即必须接受公司组织的培训并取得结业证书,提高他们的驾驶操作水平、维修保养水平、故障排除能力及安全生产意识。为保证服务水平,所有机手必须跟公司统一签订作业合同,统一价格、统一调度,必须严格遵守各项管理规定。

(二)财务管理。旭同农机服务有限公司实行企业化管理制度,建立财务专账、专人管理、专款专用,严格履行资金使用手续和专项资金管理办法。公司采用自主经营、独自核算、自负盈亏的合作经济管理模式,组织结构上按照法定程序设立理事会、监事会,提出理事会、监事会候选人名单,并进行选举,推选出理事长和监事长,负责账务规范管理,所得利润全部由旭同农机服务有限公司统一平均分配。

旭同农机服务有限公司实行运营管理与财务管理两条线的管理方式,健全的管理制度,可以保障公司实现产业运行共同管理、抱团发展。

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服务群众,壮大集体经济

旭同农机服务有限公司对所购买的农业机械实行集中托管,主要服务全镇各村群众。一方面,极大地解决了由于外出务工比例大出现的农村劳动力短缺的问题,同时帮助群众减少了劳力投入和种植成本,提高土地利用率和产出率。另一方面,公司高效规范的运营,在服务群众的同时,也保证了公司的盈利,带动6个村的集体经济,为实现年底集体经济收入突破10万元提供了有力的保证。

通过成立旭同农机服务有限公司,除了为本公司涉及的六个村集体创收外,同时还可以开展农机社会化服务试点,推动全镇农业发展,促进各村集体经济收入和村民收入双增长,助推我镇乡村振兴工作。

来源:沁县融媒

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