杨国安(杨国安简介)

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? 在“杨三角”理论的基础上,杨国安老师又进一步延展出“数智革新杨五环”,将原来的战略×组织能力更新细化成战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力;

? 这个管理模型IBM&华为的BLM模型几乎神似了,明线是与BLM共同提及的战略规划到战略执行,暗线则是以数字化来推动整个战略规划的战略执行的全过程,不仅商业模式创新依托于数字化,整个产品服务的价值链条都有赖于数智化,这是杨五环理论的底层逻辑了;

? 传统的价值链:市场洞察-产品研发-市场营销与销售-供应链生产与物流-售后服务。

像美的这样的生产型品牌商,数智化的侧重在产品研发、柔性智能化生产、物流等环节;

便利蜂这类标品零售机构,经营痛点在千店千面和店长决策能力培育,所以其数智化的侧重在门店经营决策辅助、上游供应链整合;

而像新瑞鹏宠物医疗,他们既有标品零售,同时也有医疗服务,所以需要分两大类业务场景来进行数智化,一是围绕标品销售的平台电商,而是围绕一站式医疗服务的类医院SAAS的HIS,一旦基于数智化变革建立了标准化管理体系,就可以快速做规模化复制了;

? 当今的企业竞争已经从单纯产品或技术层面竞争,转变为商业模式层面的竞争,而商业模式创新的底层逻辑之一就是数字化到数智化;

? 科学管理的基本动作就是建立管理模型的能力,而数智化则能让管理模型更加可透视、可量化,让企业增长的关键因子可追溯、可复盘。

#数字化

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