企业管理文章(企业管理论文)

投稿用户 • 2022年12月11日 pm8:37 • 创业项目 • 阅读 177

随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题。

企业发展一般会经历4个阶段：创业期、成长期、成熟期、转型期，一般而言，处于成长期的企业对管理规范的需求更为强烈，因为只有基于管理规范的有效整合，企业才能对创业期的各项成果进行整合，进而跃进至稳定发展的成熟期。因此，从规范管理的实施来看，成长期的实施也更为彻底。

对很多习惯粗犷发展的创业企业而言，规范管理虽然会为其带来管理阵痛，但如果未能借此形成内部规范，企业就很难真正步入成熟期。

规范管理不仅是企业发展的内部诉求，也是市场竞争的必然要求。与此同时，正因为规范管理对成熟企业的重要性，企业管理的规范程度也会极大地影响企业形象，进而影响企业估值。

规范管理下，企业的规则更加清晰，流程也更加顺畅，每位职工很清楚地知晓自己要做什么、何时做、怎么做、不能做什么，这样一来，职工个人工作能够有条不紊地推进，部门业务协同以及管理层运营管控也将得到提升，这些都有利于企业持续发展。因此，一位理性的管理者在主观诉求上必然是期望规范管理的。而对每位基层职工来说，规范管理同样有利于其自身利益的最大化。

从市场竞争来看，随着企业规模不断扩大，面对的市场竞争也愈趋激烈，这就要求企业全方位提升自身竞争力。规范管理不仅能够明确企业内部各部门、各流程职责，进而优化整合内部资源，也能降低企业运营风险，如税务风险等。

提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作，其内容主要包括：

1、标准化工作

标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制定、执行和管理的工作过程。

标准化工作要求要具有"新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。

2、计量工作

计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。

3、实施数字化管理系统

提高企业管理水平信息是社会的重要资源，我们每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。

同时世界经济趋于一体化、全球化，企业将面临前所未有的压力。当前的市场特征是新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化需求，市场竞争愈演愈烈。

在这种形势下，企业必须充分意识到在激烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势，因为这些东西都是竞争对手很容易学到的。只有引进先进的管理模式和观念，向管理变革要效益，才能在竞争中脱颖而出。

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