职场故事(职场故事与启示)

投稿用户 • 2022年12月12日 am4:07 • 创业项目 • 阅读 204

#头条创作挑战赛#

在2020年以前，没有人能够想象，新型冠状病毒肺炎疫情对整个世界所造成的翻天覆地的变化。也没有人能够想象，现在的技术创新，会颠覆很多行业的游戏规则。

在时代的大潮当中，人们如何能够获得高绩效的成果呢？最常见的做法是更有力地控制，还有一些公司采取原始的“胡萝卜加大棒”的方法。

然而在这种不变的策略之下，一些组织的创新成果，团队的互信以及个人的成就感都非常难以实现。

哈里森·欧文在《乘浪者》这本书中，却提出了不同的观点。他认为，唯有开放空间的自组织才能够有高绩效的表现。这是组织的自我觉醒之路，我们不能控制，但我们可以与之共舞。

1.露西的故事

露西是谁？她可能是一个会计部门的职员，也可能是人事部的一员。她是一个代号，离组织结构图太遥远了，几乎不为人知。但是她在这个组织里工作20年了，所有的人她都认识。

除了本职工作，露西还花了相当多的时间，在电话上和饮水机旁传递流言蜚语。不管是发生的还是有可能发生的，露西总是比任何人都更早的知道。

而且他知道把什么样的信息传给什么样的人。

露西代表的是一个特殊的群体，他们有一个自己特殊的圈子。新员工会很乐于进入这样的圈子，而老员工会在圈子里维持着自己的地位。

露西这一类人所代表的就是非正式组织，因为他们不会出现在任何一个组织结构图上。

2.非正式组织有什么好处？

对于许多管理者来说，露西这样的组织是公司的反面教材。

我记得我入职的公司，领导就非常不喜欢底下的员工有自己的小团体。他希望的是，公司在他的统一领导下和谐运转，但是不希望员工之间有任何私下的交流。

这对于一个照章办事的正式系统来说，有严格的形式化流程和程序，对于公司的正常运转是有好处的。

但是正式系统似乎在一切如常的情况下做得很好，但当差异和偏差成为常态时，就没有办法再产生高绩效了。

而非正式组织却可以完全的弥补正式系统的局限性。

作者在书中举个例子。一个研究团队经过艰辛的一天研究，似乎一切都不顺利，没什么进展，他们到酒吧去调整一下状态。

当第1杯酒喝完之后，气氛缓和下来，酒吧的人发表了一些离谱的评论，初级助理也只是纯粹地谈一些琐碎的谈话。但是就是这么神奇，一道亮光出现了，一个尚未成型的想法，在他们脑袋里慢慢萌芽了。

餐巾纸和杯垫都成了科学的工具，经过几个小时的谈话后，他们把这些餐巾纸和杯垫收集起来。第2天早晨，这些就完全化为了研究团队的成果。

所以非正式组织的好处是什么呢？作者认为，它很可能是创新需要的沃土，新事物的源泉。

3.所有人都是讲故事的人

在这样的一个自组织里面，所有的人都是讲故事的人。

在自组织的世界中有三条注意事项：

第一，永远不要比你必须做得更努力

第二没坏就不要修

第三在任何时候绝对不要认为你是负责人

这样信息就能以接近光速的速度传递，一切都会顺其自然。

4.写在最后

因此当一个公司绩效下降，需要提高时，就可以选择这样的开放空间。

邀请所有关心当前问题的人围坐在一起，创造一个公告栏，开放集市，然后开始运作。

利用自组织的基本力量，完全不用人为的控制，而是让组织自动自发地运转。很快，在这个开放空间当中，高绩效就会产生。

这是《乘浪者》这本书给管理者提出的建议，也是挑战。

新的时代，到底需要的是传统的管理，还是这种乘浪者式的自组织？这需要你给出答案。

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