薪资结构(薪资结构包括哪些)

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企业主要薪酬制度可以分为以下几类：

1、岗位工资制：按岗位标准付薪；想加工资需调整到高一级的岗位；上岗需符合岗位既定要求；

2、技能工资制：按能力付薪，能力高工资高；要加工资必须提高自身技能且技能评定通过。实施技能工资制的重点在技能体系与员工评定标准体系上；

3、绩效工资制：按个人绩效付薪，高绩效高工资；区别出绩优与绩差。实施要点是岗位体系要完备，特别是岗位职责体系，它是绩效指标的来源；另外一个是关于目标体系，即企业目标分解的目标值如何定；

4、市场薪酬制：依据市场岗位水平来确定本企业岗位水平。实施要点在企业要有明确的岗位管理基础，同时还需通过薪酬调查工具，必要时可通过薪酬调查机构来确定市场导航的岗位薪酬水平；

5、年功序列制：按年龄、工龄及学历付薪，是日本传统的一种薪酬制度，对于员工稳定性与忠诚度有很大作用，但激励作用有限；

6、动态薪酬制度：就是将市场、岗位、能力、绩效与潜能结合一起考虑的薪酬制度。

7、浮动薪酬制度：与固定薪酬相对，对员工有很大的激励作用。其中部分浮动的薪酬制度运用的比较多；

8、可变薪酬制度：可以简单用年终奖或者年终利润分红来理解，一种替代性薪酬制度，按公司角度来讲，可发可不发。效益好，可以多发；效益不好，少发或者不发；

9、宽带薪酬制度：比较流程的一种薪酬制度，特别适用于扁平化的组织结构，等级少宽带大，有利于打破等级观念，有利于提高技能及轮岗等。

薪资结构(薪资结构包括哪些)

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