计件工资(计件工资方案的制定)

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计件工资怎么设计才合理?其实很简单,只要做好三个步骤就好了。

根据我们多年咨询服务的经验,设计计件工资有三个关键步骤,如果这三个步骤没有弄明白,一不小心就踩到坑了。

第一步,制定定额标准,也就是说在正常的情况下,员工每生产一件产品需用的时间标准,这个标准既不能过高,也不能过低。高了,会增加工人成本,低了员工不接受,所以,一定要用过去一段时间的平均数作为参考,还要剔除一些异常数据,比如说试生产的数据;

计件工资(计件工资方案的制定)

第二步,设计计件单价,计件单价一般都是根据定额标准和计时工资标准转化过来的,也就是说把计时工资通过定额标准转化成计件单价,比如说每小时生产5件,员工的小时工资是20元,折算后就是每件4元,往往在设计计件单时,还需要考虑要不要进行加速激励,啥意思呢?也就是产量超过一定标准后,是不是需要提升计件单价来刺激员工生产更多产品,尤其在生产旺季,加速激励可能是一个很好的刺激手段;

第三步,试运行,经过前面两个环节,就可以进入试运行,建议先采用计时和计件并行的方式,让员工感知到计件更划算的时候,员工就会自愿选择计件模式,这样可以减少员工的顾虑,实现平稳过渡。

还有一个特别重要的点,那就是定额标准需要随着员工熟练程度变化进行调整,可以提前约定一个条件,达到条件就要升级定额标准,升级定额标准以后,就需要调整计件单价,这样调整也是为了避免产品换线而出现的收入浮动太大,影响员工的情绪。

计件工资设计是一个技术活儿,设计得好,员工开心,公司也开心,设计得不好,不但效率上不去,还会增加人工成本

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