资格审查和面试一般隔多久教师编(公务员资格审查和面试一般隔多久)

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担任了上百场无领导小组面试的面试官,关于这种面试到底考察什么,我有些话要说:

在这之前,先了解一下无领导小组的形式:

无领导小组面试即群面,指的是在不指定领导的情况下,在规定时间内,针对某个话题展开小组讨论的面试方式,也是各大企业校招中最常采用的初筛环节。

一般由8~12个人组成一组。

常规流程为:自我介绍→读题思考→个人陈述→小组讨论→总结汇报→面试官提问(部分群面会设计该环节)。

大部分人认为无领导小组面试看的是你的观点有多新奇,

其实不然!

无领导小组面试的题目偏向开放式,如资源争夺题、多项选择题、两难题、排序题等,没有对错,也没有标准答案。

答题过程中更多考察的是你的IQ(智商)和EQ(情商)。

这里的IQ更偏向于你的逻辑思维、分析判断和整体思考的能力。

更具体点说:

1)逻辑思维:你能否根据考题的要求,将零散的信息点框架性地进行梳理和表达。一般列点或者结构性阐述会更加清晰。

负面表现:表达无结构,或者观点不一致甚至冲突,内在逻辑存疑。

2)分析判断:你能否捕捉考题的关键点,对观点作出是非、对错、真假、轻重缓急的区分,从而进行有效的判断。一般要求捕捉题干的关键字样,比如“最”和“短期内”等限制性词语。

负面表现:停留在问题表面,净说车轱辘话或者读题。直线逻辑,观点间缺乏联系。空谈理念,缺乏实证。

3)整体思考:你能否从全局的角度看待问题/观点之间的内在联系和结构。一般可以结合话术,如整体来说……

负面表现:观点零散和局限,只见树木,不见森林。无法区分问题的层次和类别。

EQ看的是你的沟通协调和团队合作能力。

沟通协调可以拆解成:

1)你是否主动积极地沟通?2)你是否能够换位思考?3)你是否能够清晰、有效地表达自己的观点?

负面表现:不主动参与讨论,缺乏沟通意愿。不懂得换位思考。沟通强势,缺乏技巧。

团队合作可以拆解成:

1)你是否能够倾听他人?2)你能否尊重对方,恰当地回应对方?3)你能否为团队目标而适当妥协?4)你能否适当地推进团队任务的进行?

负面表现:坚持己见,打断他人,不顾及他人的感受。

以上的负面表现就是大家要避开的雷。

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接着,我们就谈谈如何利用角色和话术来拿分。

无领导小组面试一般分为:领导者、计时者、记录者、汇报者。

建议各位候选人根据自己擅长的风格来争取其中一个角色,有了角色更容易吸引面试官的注意力。

领导者:在开场前就奠定主要基调,主动提出讨论流程和人员安排等,掌控全场节奏。

领导者一般在逻辑思维、推进任务、团队合作和沟通表达方面容易拿分。

切记勿以自我为中心,为了任务的完成而强行推进。

计时者:主动提出时间的记录,在超时和时间紧张的情况下,进行适当的提醒和打断。

这个角色一般在推进任务、团队合作方面容易拿分。

也需要注意打断他人讲话时的时机和技巧,如果队员喋喋不休,稍微强势的提醒是必要的。如果提醒了没得到组员重视,可能会显得个人影响力较弱。

同时,角色的任务较多,又要自己思考还要兼顾每个人的时间,甚至纠结如何打断别人,相对其他角色来说是比较吃力不讨好的。

记录者:也相当于任务推进者,在过程中快速记录所有人的思路,并阶段性做总结,找到讨论的冲突点,适当地推进任务的进行。

这个角色一般在推进任务、团队合作和逻辑思维等方面容易拿分。

有较强的速写总结能力和清晰表达能力的候选人可以考虑该角色,表达的过程中需要着重凸显自己的逻辑框架。

同时,也是在关键时刻推进任务的重要角色,比如当队员争执不休的时候,可以通过适当总结找到讨论破局点,推进任务。

该角色有时候也容易被领导者兼并了。这个时候可以作为补充发言者,也是能够起到差不多的效果。

汇报者:对团队讨论结果进行讨论,一般是由小组成员推举的。

这个角色一般需要在过程中有较强的表达能力、影响力和思维能力,才会得到小组成员的推举。

需要注意的是,汇报时要注意时间,简短且有力量。

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当然,不管是哪个角色,或者有无角色,都可以利用一些小技巧来拿分。

1)无领导小组面试中的问题问法一般会用“最”字,或者“短期内”等限制性字样来引导做题方向

如:短期内最有效的措施是什么,短期内最有可能取得成效的是什么等等,那这些限制性词语就会成为推进讨论的有力抓手。

如:两个队员就某个观点争执不下,这个时候你可以提出:咱们还是回到题干,题干要求的是短期内最有效的,如果从短期内能够做的,以及效果程度思考,是不是可以从……方向入手?

2)同时,在发言的时候也可以用到一些小的话术(结合我的思考、结合我的日常观察、结合我的……),来刺激面试官的听觉感受,同时也可以体现你的思考力或者面试前的充分准备。

3)或者利用“先肯定再提建议”的方式,对队员表示尊重和倾听。比如:3号同学说的特别好,我是认可的。但是我也有一些不同角度的思考……

最后还想提醒的是,一定要避免三不做:

1)不要不参与,表达完个人观点之后不管是插不进话还是没有想法,都不要不出声。

2)不要太偏激,无领导小组的最终目的还是要推进团队任务,不要因为观点的冲突就情绪激动,着急反驳他人,适当时还是要学会妥协。

3)不要以自我为中心,有些候选人会为了表现自己,不管时间一个劲地长篇大论或者一个劲地反驳他人。

以上均为个人总结的无领导小组面试辅导技巧,欢迎探讨。

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